公司举办 “我是小讲师”轮训活动（一）论执行力建设

作者： 日期： 2018/8/23 14:45:17 来源：

       随着公司快速发展，企业对员工的综合素质要求也越来越高。为不断提高员工自我演讲与口头表达能力，根据工作安排，2月25日上午，公司本部全体人员在总经理会议室举办了一场 “我是小讲师”PPT内训会议，培训人员为公司办公室新入职员工李新云，培训课题是企业如何提高“执行力”建设。

培训就企业执行力的构成、缺乏执行力的原因分析 、企业如何提高执行力等三个方面进行论述，并就“执行力”释义做了详细阐述：一、执行并完成任务的能力；二、执行力是完成工作的量；三、执行力是对企业文化的落实；四、执行力是在标准流程中工作；五、执行力是命令加上严格监控；六、执行力是在单位时间内创造效益。

通过此次培训，所有员工感觉这种形式交流分享效果很好，一方面给员工一次锻炼与展示的机会，另一方面也提供了一个共同学习、交流提高的机会。朱总在培训会议后作了讲话，他说这次“我是小讲师”内训活动举办得很好，李新云演讲也比较自信，同时给我们大家上了一堂生动的就如何加强企业“执行力”建设工作的课，效果达到预期目的。他强调随着公司快速发展，员工要自发加强各方面知识学习，不断丰富与提高自己，紧紧跟上公司发展节奏，为公司发展与个人事业提升打下良好人文与技能基础，员工的自信就是企业自信的延伸，也是企业文化对外的一项展示。他要求办公室要统计好员工学习需求,定期举办形式多样的培训会,如内部轮训、以师带徒、外请师资以及厂区内实践等多种形式学习与交流,取长补短，全面、快速提高所有员工综合素质，以达到快速复制人才的目的，加强公司人才培养，为公司稳健向前发展提供智慧保障！