我司召开2022年上半年工作总结及下半 年工作计划会议

作者： 日期： 2022/8/8 9:31:06 来源：

2022年8月1日--3日，睿明集团建设公司在合肥集团总部、庐江综合楼会议室分别召开了公司高管、总部机关部分管理人员以及项目生产一线的2022年上半年工作总结会议，公司各位领导、部门负责人、各子公司负责人、部分管理人员等参加了本次会议，会议由公司行政副总王文长主持。

会议首先进行员工自由交流发言，参会人员交流了工作心得和体会，各部门员工提出了一些好的建议和想法；公司各分管领导就2022年上半年工作进行总结并对2022年下半年计划进行了汇报；公司生产副总刘程对2022年上半年安全生产工作进行总结，并对2022年下半年安全生产工作做了强调部署。2022年上半年，在公司各部门及全体员工的共同努力下，公司安全生产工作得到平稳有序展开，安全生产形势总体平稳。会上刘总强调“遵守安全生产法、当好第一责任人”。2022年下半年公司将继续牢固树立安全发展理念，做到“警钟长鸣、以人为本、关爱生命、关注安全”确保全年安全生产目标的实现。同时会上常务副总陈总也指出：“下半年要加强工作任务的流程管理，加强人员安全生产监管责任，保障各项工作高效开展。”

董事长对2022年公司上半年工作给予了肯定，就当前社会经济形势与大家进行了交流，并结合公司发展情况对下步工作进行了重要讲话：

一、爱岗敬业，主动有为：经济形势严峻，公司员工在工作中要主动学习沟通，提高工作效率。好的制度需要合适的人去执行，要主动学习，提高各项技能。

二、有效沟通、高效执行：集团各专业子公司较多，面临的业务范围广，需要各部门、各个负责人之间有效沟通，高效执行。

三、查找本质 疏通突破：很多事情要从表面找到内部深层原因，从本质解决问题的根源。对待困难与问题不能堵，要想办法疏通突破。

四、换位思考 注重大局：工作中要学会换位思考，大局为重，互相理解 ，互相支持，相互成就，共同发展。

五、做好计划 及时总结：好的计划是做好工作的前提，事半功倍，能提高效率。在执行过程中遇到的问题与困难，要及时反省、总结、提升。

六、安全生产 质量为本：安全是最大的效益，安全无小事，安全防不胜防，一定不要抱有侥幸心理。质量是公司的生命线，直接影响公司的信誉和形象，要强化质量责任意识，以质量求生存、求发展。

七、系统宣传 提升形象：设计、建设、文旅、学校各子公司，要加强系统性宣传，不断提升企业综合形象。

八、加强学习 完善自我：社会形势在不断变化，学习至关重要。学习包括业务技能、综合人文等方面都要学习，全面提高个人综合素质。

九、规范管理 减少风险：根据公司与社会发展，制订切实有效的管理制度，以制度管人管事，减少和避免不必要的风险，后期也需要定期完善。

十、全员营销 结算回款：目前公司业务板块比较广，公司每个人都要有营销意识。工程款要及时结算与回收，才能保障公司持续良性的运转。

十一、团结奋斗 共创辉煌：公司目前发展空间与前景较好，各部门各员工都要有危机感，团结奋斗，共同推进公司安全健康有序发展。

  此次会议的召开，为我司2022年下半年的工作开展指明了方向，接下来我们将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去努力开创新的篇章！